傅盛—如何放下恐惧找到破局点?

主讲:傅盛

产品经理是CEO的学前班,当这句话开始出现时伴随着移动互联网的到来,产品经理这个职位也越来越活。


从某种角度上来说做产品和创业是一样,尽管前者比较注重产品,后者比较在意一个公司怎么发展,一个是偏具体业务服务一个是偏战略,但两者却有着分布开的关系,两者也都同样重要。


人们都习惯做自己擅长的事情,这是人的本能,但是在这个竞争异常激烈的互联网环境下,似乎选择比努力更重要,选择差异性的市场不论对创业者或对产品来说,都有着更容易成功的机会,尽管这个选择需要从0到1,尽管会有众多的人们不认同。如若没有一个这样的机会,将陷入一个痛苦的循环,面对异常激烈的竞争。


因此不论是一位产品经理,还是一位创业者一定要懂得预测未来,未来的大趋势不仅能帮你掩盖住你的缺点更能帮你形成一个制高点,同时也要找到简单并且差异化的破局点并全力以赴。


如果说产品经理是CEO的学前班,金山CEO傅盛似乎更符合这个说法,一位从02年就开始做产品经理的互联网老兵,来分享一款成功的产品从零道一的战略、选择和全力以赴。

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